Le Projet Confidentiel, conception et pilotage d'un projet numérique

J'aime penser un projet de A à Z. Analyser l'environnement, définir des objectifs, des cibles et des personas, penser une offre et une stratégie, construire des projections financières, concevoir une interface, imaginer la communication : ce sont pour moi autant de façons de créer. Ce projet est l'endroit où je fais tout ça en même temps.

Ce que je peux en dire

Un projet numérique d'engagement éthique ludique, pensé pour un large public. Je le conçois et le pilote seule, en projet personnel mené avec la rigueur d'un projet professionnel. Il croise plusieurs sujets qui m'occupent depuis longtemps, personnels comme professionnels.

Je ne communique pas encore sur son contenu. C'est un choix de méthode : tant que le concept n'est pas stabilisé, il n'y a rien à gagner à en dire plus.

Comment je m'organise

J'ai commencé par une analyse de l'environnement de plus de cinquante pages, pour maîtriser ce qui influence le développement de l'idée, à l'extérieur comme à l'intérieur du projet.

Je tiens une capture d'idées qui me sert de mémoire externe. Elle me permet de trier ce qui doit être décidé maintenant et ce qui peut attendre, et d'avancer dans un ordre cohérent plutôt qu'au fil de l'inspiration.

À mesure que le projet s'est complexifié, un journal de décisions est devenu nécessaire : chaque choix y est consigné avec sa justification. C'est ce qui me permet de revenir en arrière sans refaire deux fois le même raisonnement.

Quatre arbitrages

Pas de structure juridique tant qu'il n'y a ni prototype ni revenu. Créer une société pour un projet qui n'a encore produit ni l'un ni l'autre, c'est des coûts et des obligations immédiates pour un bénéfice nul.

Ne pas déposer trop tôt. J'ai identifié les classes concernées et vérifié les antériorités avant tout dépôt. Se protéger prématurément sur un nom qui n'est pas stabilisé, c'est payer pour figer une décision qu'on n'a pas encore prise.

Une veille datée. Je me suis constitué un état des règles applicables, daté. Le cadre bouge vite, et je préfère savoir quand la veille est périmée.

Rémunérer les parties prenantes sans fragiliser le projet. Je me suis documentée sur le droit d'auteur et sur la fiscalité applicable pour concevoir un système de rémunération viable des deux côtés.

Où en sont les livrables ?

Réalisés : analyse de l'environnement, étude de marché, cahier des charges fonctionnel, feuille de route en cinq phases, journal de décisions.

Prochaines ressources : business plan, rétroplanning et backlog.

La suite

La phase à venir est celle de la mise en forme. Je commence par l'arborescence fonctionnelle, pour fixer ce que contient le projet et comment on y circule. Viennent ensuite les maquettes fonctionnelles, écran par écran, où l'on décide de ce qui est visible, de ce qui est actionnable et de ce qui peut attendre. Le maquettage habille cette structure, puis un prototype cliquable permet de faire parcourir le projet à des personnes extérieures.

Ces tests utilisateurs sont le point de bascule : ils valident ou corrigent les hypothèses de départ avant que quoi que ce soit ne soit construit. C'est seulement après que je fixerai l'architecture technique et la pile associée, en visant une première version limitée aux fonctions essentielles plutôt qu'un produit complet. Le développement suivra, par itérations, avec recette et versionnage à chaque étape.

Compétences mobilisées

Conception de produit, étude de marché, analyse d'environnement, cahier des charges fonctionnel, feuille de route et priorisation, documentation de décisions, veille réglementaire, propriété industrielle, modélisation économique.

Écrivez-moi pour en savoir plus le moment venu.